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企業文化
企業文化對員工組織認同與工作投入的影響
信息來源: 《經營與管理》   發布人: 省級管理員   發布時間: 2016-06-01 17:01:06

摘要:企業文化是企業的“靈魂”,現代企業的發展離不開企業文化建設。員工是企業的“血液”,員工對企業組織的認同關系到管理順利進行,員工的工作投入直接關系到企業的運行,這兩項對企業都非常重要。

關鍵詞:企業文化,員工組織認同,員工工作投入,影響

企業文化概述

1.企業文化的內涵

企業文化的內涵包括兩個方面:一是物質載體——由活動過程和活動結果組成。企業文化通過相應的物質載體,體現自身的作用。二是精神內容——由精神現象和精神本質組成。

2.企業文化的結構

“企業文化睡蓮圖”、“企業文化冰山模型”展示了企業的具體行為是可以觀察的,企業的價值觀是潛在的、可以描述的。“企業文化同心圓說”則說明了企業文化的核心內容是關于人和人性的價值觀念。

3.企業文化的系統性

企業文化是一個復雜的開放系統。企業的每個部門之間都有著密切的關系,內部資源與外部資源也在不斷地作用于交流。

4.企業文化的獨特性

每個企業因其所處的環境、業務、領導的風格和人員的結構等因素的不同,形成了具有自身特點的企業文化。

5.企業文化的可塑性

企業文化與管理者的價值觀等有很大的關系。為了企業的利益,根據企業的發展和企業所處環境的變化,管理者的價值觀不會是一成不變的,這也就使得企業文化處于不斷的變化中。[1]

企業文化使得員工的工作價值觀變得相同,對工作有較統一的認識,這樣會使企業的管理更加順利有效,形成和諧的工作環境,員工和睦相處。

企業文化對員工組織認同的影響

1.企業文化增強員工的歸屬感

優秀的企業文化為企業員工營造了一種和諧的工作環境與氛圍。在這種工作環境與氛圍中,企業很注重與員工之間的良好交流。員工在這種環境與氛圍中產生了對企業的歸屬感,融入企業這個大家庭。在以后的交流中慢慢地得到了其他員工的認可。員工在對企業的歸屬感中很快就會正確地找到自己在企業中的位置和角色,并且對企業這個組織產生認同感,進而對企業的目標產生認同感。優秀的企業文化會為員工提供支持他們發展的平臺。員工利用這個平臺提升自己的能力、挖掘自身的潛力。企業借助員工的發展,實現自身的發展。[2]

2.企業文化激發員工的使命感

每一個企業都會有自己的目標和使命,在企業的運行和發展都是為了實現自己的目標和完成自己的使命。優秀的企業文化將企業的追求與員工自身的事業追求結合在一起,使員工認為企業的發展就是自身的發展,企業的目標就是自身的目標。企業文化將企業的使命融合到每個員工的工作目標中,企業在工作過程中,完成自己的使命,每個員工的工作加起來就會完成企業的使命。[3]

3.企業文化增強員工的責任感

企業想要順利地運行和發展,就必須依靠每個員工都付出努力。要想每一個員工都付出努力,就必須增強員工對工作、對企業的責任感。而優秀的企業文化會在一定程度上提升員工對責任感的重視度和理解水平。優秀的企業文化會讓員工認識到,企業是每個員工共同擁有的組織,需要每一個員工對企業負責。在對企業的負責中,對企業的認可感也就慢慢地增強。[4]

4.企業文化給予員工的榮譽感

每個人都有被夸獎、被贊賞的欲望。被肯定也同樣是企業員工所追求的。每個員工都想自己在工作崗位上做出一些成績,這樣就會被周圍的同事和管理者肯定。在不斷出色完成工作的同時,隨著被別人的肯定,自己也會產生榮譽感。在對榮譽感的欲望中,不斷地提高自己的能力。優秀的企業文化會增強員工的榮譽感,渴望被企業肯定,無形中也就增強了員工對企業組織的認可感。

5.企業文化實現員工的成就感

企業運行與發展的情況也關系著企業中每個員工自身的利益和發展。優秀的企業文化會讓員工對企業的成就感到自豪,進一步使員工產生積極的進取心。這種進取心促使著員工聽從企業組織的安排,認真完成工作,幫助企業取得更大的成就,進而對企業成就的自豪感變得更加強烈,最終形成良性循環。[5]

企業文化對員工工作投入的影響

1.企業文化對員工能力的發揮具有很大影響

在企業運行發展的過程中,企業中所有人員都有自己需要承擔的責任。企業需要依靠員工的共同努力,使自身順利地運行與發展。然而,企業的制度規定對員工來說是具有強迫性質的,員工不會積極自愿地按照管理者的決策工作。僅靠那些制度規定并不能讓員工全力以赴,為企業付出自己最大的價值,企業就不能快速發展。要想員工為企業的發展盡可能地付出自己的價值,企業要把管理的重心從以明文規定的制度來約束員工轉移到依靠無形的企業文化約束員工。[6]

優秀的企業文化可讓員工自覺地按照制度,規范自己的行為。員工在良好的企業文化的熏陶下,就會自覺地為企業的運行盡可能地付出自己最大的價值。優秀的企業文化使員工最大限度地付出自己的努力和在工作上體現自己的價值,并且盡可能出色地完成工作,這樣企業就不會出現因為管理者對員工不重視而使得人才辭職的現象。反之,混亂的企業文化不會把企業的追求與員工的事業追求整合到一起,這樣員工就不會盡心盡力地工作,不會為企業付出自己最大的努力。[7]

2.企業文化推動員工相互幫助

企業文化不單單可使員工為企業的發展盡可能付出自己的價值,還能夠讓員工體會到企業對自身的認同感和體會到自己對企業的歸屬感。在優秀的企業文化中,企業如同一個和睦的大家庭,員工如同大家庭中的一員。優秀的企業文化除了可讓員工盡可能地發揮自己的能力,出色地完成工作,還可推動員工之間的互相幫助,這樣就使得員工之間和睦相處,營造和諧的工作環境和氛圍。團結和睦的工作環境和氛圍能夠推動企業的平穩發展,員工之間相互幫助、各展所長,提高了工作效率,做到了人盡其才、物盡其用。

3.企業文化對員工的凝聚力具有很大影響

員工是企業的最小單位,是一個個獨立的個體。優秀的企業文化可推動員工之間的相互幫助,在員工之間形成良性競爭。員工在良性競爭中不斷地提高自身的能力,培養優秀的素質,團結協作,為企業的發展貢獻自己的力量。[8]

4.企業文化的感情和空間對員工的價值發揮具有很大影響

員工在選擇企業工作時,不僅把企業提供的物質條件作為考慮因素,而且還把自己能不能在企業中產生“家”的感覺——對企業的歸屬感,作為重要的考慮因素。優秀的企業感情文化會給員工帶來“家”的感覺,員工認為自己是企業這個大家庭的一員,認為推動企業發展就是自己的發展。感情文化的效果比那些冰冷的規章制度更好。

員工在企業工作目的不單是為了物質條件,還為實現自己的價值。那些志向遠大的員工最關心的不是企業的物質條件,而是在企業工作過程中能夠實現自己的未來發展和利益。在優秀企業文化的熏陶下,員工在出色完成工作的同時,還會為自己的未來發展做出相應的計劃。員工自身的發展也會帶動企業相應發展。在企業文化建設中,企業應為員工提供自我發展的空間和機會。

參考文獻:

[1]陳維政,忻蓉,王安逸.企業文化與領導風格的協同性實證研究[J].管理世界,2004(2):75—83.

[2]陸海志.企業文化對員工組織認同的影響研究[D].鎮江:江蘇大學(碩士學位論文),2010.

[3]劉平安.企業文化對員工組織認同的影響研究[D].成都:四川師范大學(碩士學位論文),2012.

[4]孫嵐.組織文化對員工組織認同影響研究[D].重慶:西南大學(碩士學位論文),2009.

[5]劉劍鋒,何立.企業文化對員工組織認同與關聯績效研究[J].北方經貿,2008(8):127—129.

[6]何立,凌文輇.企業不同類型組織文化對員工組織認同與工作投入的影響作用研究[J].科學學與科學技術管理,2008(10):139—143.

[7]何立,凌文輇.領導風格對員工工作投入的作用:組織文化和組織認同的影響[J].戰略決策研究,2012(5):78—83.

[8]許煥.不同類型組織文化、組織情感承諾與工作投入的關系研究[D].南寧:廣西大學(碩士學位論文),2014.

作者簡介:章弘、宋曉華,浙江萬里學院,工商管理專業本科生。


 

作者: 章弘 宋曉華  來源: 《經營與管理》2016年第3期

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